Имплементација

Имплементација Стратегије развоја је процес у који могу и морају бити укључени сви актери града Ниша, почев од његових најмлађих становника и неформалних удружења, до политичког руководства и великих привредних система. Штавише, у реализацији стратегије развоја, град рачуна и на партнере ван града: јавне и приватне институције, предузећа, удружења, међународне организације и фондације. Овај оперативни план представља оквир који омогућује да се укључи и подржи сваки напор који води реализацији циљева формулисаних у Стратегији развоја града Ниша.

Циљеви формулисани у Стратегији ће бити остваривани кроз програме и пројекте које ће предлагати и реализовати бројни и разноврсни актери.  Избор пројеката и њихово класификовање као „стратешких пројеката“ или као пројеката од „стратешке важности за град“ обављаће Савет за развој. Координацију, мониторинг и евалуацију стратешких пројеката вршиће јединица одређена за имплементацију стратегије.  

Пројекти којима се реализује Стратегија развоја града Ниша добијају подршку града кроз учешће у финансирању, администртивну подршку, коришћење градских ресурса итд.

У избору стратешких пројеката Савет за развој ће имати у виду две врсте критеријума:

• оне који се односе на спољашње околности - екстерно условљени (проблем, циљеви, допринос развоју локалне заједнице) и
• оне који се односе на сам пројект (формална страна пројекта, логика интервенције, буџет, компетентност предлагача и предложених реализатора пројекта).

Спољашњи критеријуми за - екстерно условљени за избор стратешких пројеката су:

1. Формална усклађеност са постављеним стратешким циљевима формулисаним у Стратегији развоја града Ниша (Додатну предност ће имати пројекти којима се доприноси рализацији ширих стратегија – националних, регионалних, европских) 
2. Број различитих субјеката укључених у реализацију пројекта (подстицање јавно-приватног партнерства; јачање капацитета укључених субјеката; формирање мрежа и коалиција)
3. Одрживост пројекта (успостављање механизама који ће омогућити трајање остварених ефеката)
4. Обезбеђено финансирање (суфинансирање).
5. Допринос реализацији више стратешких циљева.

Критеријуми који се односе на сам пројект:

1. Образложење и документованост проблема који се пројектом решава
2. Јасне дефиниције резултата и индикатора
3. Постојање студије изводљивости
4. Транспарентност буџета пројекта
5. Референце предлагача.

Осим ових основних критеријума, приликом одлучивања о уврштењу пројеката међу пројекте од стратешке важности, водиће се рачуна и о следећем:

• Да ли предложени пројект обезбеђује услове за реализацију других пројеката
• Да ли пројект може остварити финансијске ефекте који се могу ставити у функцију даљег развоја
• Да ли пројект обезбеђује континуитет започетих пројеката/инвестиција
• Да ли пројект позитивно утиче на пословну климу граду и привлачење нових инвестиција
• Да ли се предлогу противи неко од утицајних актера.

Имплементација Стратегије развоја града Ниша процењиваће се на основу евалуације (вредновања) резултата појединих пројеката, евалуације реализације оперативног плана и евалуације остваривања стратешких циљева.
Евалуација резултата стратешких пројеката обављаће се након завршетка пројекта. Елементе за евалуацију ће припремити тим који реализује пројект на основу објективних  индикатора успешности и субјективних процена кључних стејкхолдера (субјеката заинтересованих за исход и резултате пројекта). 
Једном годишње, Савет за развој ће оцењивати успешност реализације Оперативног плана. Основ за евалуацију ће бити извештаји о раду на реализацији стратешких пројеката, било да су ти пројекти реализовани или је њихова реализација јоош увек у току.
На крају планског периода Савет за развој и Скупштина града оцениће укупне резултате рада на импплементацији стратегије развоја града Ниша.
Током реализације стратегије, прећење остваривања циљева и тока имплементације појединих стратешких пројеката (мониторинг) обављаће Агенција за имплементацију Стратегије развоја града Ниша.